Olivier Innocent on LinkedIn: Outlier detection in time series using DBSCAN and SVR (2024)

Hi everyone,I'm looking for a Pricing Account Manager to join our team. If you have experience in the retail (online and/or physical) industry, or if you know someone in this situation, please do apply ! The main location is Barcelona, but we will consider applicants from the Bordeaux or Lille area.Thanks !

4

Chers amis bordelais,- Le TFC est (pour le moment) une division au-dessus des Girondins- Le Stade Toulousain est (au moins) une classe au dessus de l'UBB- Tisséo opère 3 lignes de métro contre... 0 pour TBMVous ne pouvez rien faire pour les deux premiers points ? Engagez-vous au moins pour rattraper le retard sur le troisième, en rejoignant/soutenant cette magnifique association !

5

Gros kudos à Caroline Chenu ✨ et Matthieu Veillon pour ce super projet !Je n'ai pas (encore) testé l'outil, mais s'il est au niveau de ses concepteurs, il va faire des ravages !

8

2 Comments

🚀 Exciting Career Opportunity in Barcelona! 🚀We're hiring for two Customer Success Manager roles at our Barcelona office:French-Speaking CSM (Native Level)Spanish-Speaking CSM (Native Level)Join us for a challenging yet rewarding journey, offering competitive package and the chance to work with a diverse and insightful clientele.Interested or know someone perfect for these roles? Apply now or share this post!#HiringNow #CustomerSuccess #BarcelonaJobs #JoinOurTeam

9

Nous recrutons (#hiring) pour le poste de Office Manager (Barcelona, Catalonia). Postulez dès maintenant ou partagez ce post avec votre réseau.

7

Quand les clubs de football misent sur la sensibilité prix des consommateurs.Après le Fortuna Düsseldorf (en Allemagne), c’est au tour du club historique de la plus grosse ville de l’hexagone de proposer une billetterie gratuite. Ces deux clubs souffrant d’une forte concurrence locale et ne peuvant rivaliser avec des arguments sportifs classiques, ils ont choisi une approche totalement disruptive.Cette stratégie audacieuse mise sur une hausse de la consommation (boissons, snacks, merchandising) des spectateurs pour assurer la rentabilité des jours de matchs. Le parallèle avec les compagnies aériennes low-cost, qui proposent des billets d’avion quasi gratuits, financés par les services annexes (bagages, sièges, etc.) est clair.La billetterie ne représente «que» 7-8% des revenus d’un club de L2. Le risque financier direct n’est donc probablement pas très élevé par rapport aux gains potentiels en termes de notoriété et d’attractivité, pour les sponsors et les joueurs qui pourraient voir leurs audiences multipliées en quelques semaines.Un stade n’étant beau que quand il est plein, on ne peut que souhaiter bonne chance à ces deux clubs. https://lnkd.in/eBMswapT

14

This insight is great illustration of our daily “quest” at PricingHUB. Data without context should not be used to take decisions:- What’s the traffic evolution on the same period?- What’s the YoY evolution?- What’s the marketing investment per country?- What are the competitors doing at the same time?- Etc.The answers to those questions can completely change the interpretation of the initial dataset. Context is key, period.